 Доминирующее значение наличия лидера в любом деле уже не вызывает сомнений. Но, к сожалению, лидеры всегда в дефиците, и изменить такое положение возможно только одним путем: воспитывать их искусственно, вызывая дополнительную мотивацию у членов коллектива к верховенству в нем. Именно этой проблеме будет посвящена встреча с крупнейшим экспертом в области мотивации к лидерству РОБИНОМ ШАРМОЙ 19 февраля в Киноконцертном зале “Пушкинский”.
Фундаментальными основами для мотивации труда любого индивидуума служат всегда ограниченное количество устремлений, либо их неравномерная совокупность. Как пример, это могут быть деньги, профессиональный рост и его признание членами коллектива и руководством, властные полномочия. Каждый из этих мотивов является положительным и рациональным, если его присутствие в психологическом портрете объекта воздействия ограничено мерой необходимости. В большинстве случаев, такая гармония личности встречается крайне редко. И с этим объективным обстоятельством приходится не только мириться, но всячески использовать его для насущных потребностей решения задач управления.
В стремлении формировать иерархию построения единого коллектива необходимо помнить, что выбрав объект из которого предположительно предстоит сформировать лидера, следует заранее побеспокоиться о его дальнейшей управляемости. Чаще всего лидер уже присутствует в коллективе и управляет им неформально, являясь руководителем без официальных полномочий. Для задач производственных его воздействие чаще всего деструктивно, поскольку неформальное лидерство требует защиты, прежде всего, прав его членов, а это не совпадает с конечными интересами деятельности компании. Значит, исходя из основных движущих мотивов трудовой деятельности, необходимо подчинить указанного индивидуума этим интересам, поставив в прямую зависимость достижение его личных устремлений от выполнения задач компаний. Методов воздействия или мотивированного влияния для этого существует несколько:
Обратитесь к разумному логическому мышлению объекта влияния, приведите веские доводы и постройте в его сознании логические цепочки взаимосвязи задач стоящих перед коллективом и его собственной заинтересованности в конечном результате;
Свяжите выполнение поставленных задач с идеалами, которым привержен убеждаемый индивидуум;
Обратитесь к профессиональной гордости и самомнению субъекта, создайте впечатление его незаменимости для решения общей задачи, если необходимо, прибегните к лести;
Используйте мнимые или реальные дружеские чувства, требуйте простой человеческой помощи и сострадания вам лично и делу которому служите;
Предложите обмен, по факту выполнения задач коллектива вы решите его проблемы или поможете осуществить его мечту;
Наконец, обычное давление, угроза применения дозволенных санкций, ущемления прав, замену его на более благонадежного или просто подходящего и уступчивого человека.
Более подробную информацию по этому вопросу безусловно сможет дать РОБИН ШАРМА во время своей встречи, которая станет интересной для различных специалистов в области прикладной психологии.скачать dle 12.1 |
